Эссе Стратегический менеджмент

ЭССЕ ПО ПРЕДМЕТУ
«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
на тему «Стратегический аудит»

Слушатель Программы МБА «БАНКИ»
Пашков Р. В.

Не секрет, что в каждом российском коммерческом банке должна быть Стратегия развития. Формат ее конечно разный, есть банки, где она занимает 2-3 страницы и банки это устраивает, что явно ненормально. Однако контроль за реализацией Стратегии развития банка гораздо более редкое явление в банках, этому в принципе не уделяется должное внимание, так как прямых требований со стороны Банка России по этому вопросу нет.

Например, в нашем банке каждый год принимается Советом директоров План реализации Стратегии развития на текущий год с финансовыми показателями. Однако он содержит опять же измеримые количественные показатели.
Раз в полгода Совет директоров утверждает Отчет о реализации Плана реализации Стратегии развития. Однако такой план и отчет касается больше вопросов финансового планирования, точнее, его оценки. За основу такого Плана берутся ожидаемые финансовые показатели, имеющие измеримое количественное исчисление, а вот что касается качественной оценки, то вопрос еще более открытый. Качественная оценка реализации Стратегии развития банка вообще никак не отражается в подобных отчетах.
В более широком плане вопрос стоит о том, реализуется ли в принципе миссия Банка как кредитной организации. Для такой оценки необходимо проведение стратегического аудита как оценки всего банка с учетом внешней среды. Стратегический аудит относится к такой же трудной оценке как эффективность бизнес-процессов банка.
Стандартные Службы внутреннего контроля не в состоянии проводить такую оценку в силу отсутствия необходимой квалификации и управленческого опыта. Службы внутреннего контроля как часть внутреннего контроля банков обычно оценивают банковские операции только с точки зрения их соответствия нормативным документам Банка России.
Вероятно, для проведения стратегического аудита целесообразно образовывать временную рабочую группу на основании решения Совета директоров. Временной интервал такого аудита – 1 год, утверждается Отчет о результатах стратегического аудита Советом директоров. Такой Отчет позволил бы провести комплексную оценку стратегического видения места банка как части банковской системы России.
Форма Отчета как предполагаемый вопросник также подлежит утверждению Советом директоров банка. Вероятно, правильным было бы разработать отдельное Положение о стратегическом аудите в банке и вряд ли разумно было бы включать стратегический аудит в проверки Службы внутреннего контроля банка. Члены Рабочей группы должны иметь необходимый доступ ко всей внутренней документации банка для достоверных выводов о деятельности банка. Время работы такой Рабочей группы целесообразно было бы определить в диапазоне 15-30 календарных дней.
Необходимо отметить, что в нормативных документах Центрального банка России как регулятора отсутствует понятие стратегического аудита, едва касаясь процедур вопросов реализации Стратегии развития банка.
И в ближайшее время Банк России не намерен уделять пристальное внимание этому вопросу. Рекомендации в форме вопросника также отсутствуют со стороны Банка России, рекомендации касаются вопросов только разработки Стратегии развития банка и ее содержания. Пока Банк России нацелен на развитие бизнес-планирования как части постоянного финансового планирования.